全自動(dòng)點(diǎn)膠機(jī)企業(yè)實(shí)現(xiàn)高效經(jīng)營(yíng)需遵循SMART原則

  SMART原則中S代表Specific、M代表Measurable、A代表Attainalbe、R代表Relevant、T代表Time-bound，即具體的、可測(cè)量的、可行的、真實(shí)的以及時(shí)效性。下面我們就全自動(dòng)點(diǎn)膠機(jī)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中應(yīng)該遵循的SMART原則來和大家做基本探討。

 之所以國(guó)內(nèi)企業(yè)的薪酬制度會(huì)存在這樣或那樣的問題，很大原因上要?dú)w結(jié)于沒有一個(gè)明確的薪酬目標(biāo)體系。全自動(dòng)點(diǎn)膠機(jī)企業(yè)也深受其害，一個(gè)具體、明確的目標(biāo)體系不僅能夠提高全員工作積極性更能增強(qiáng)企業(yè)的核心價(jià)值觀。在薪酬目標(biāo)的制定過程中一定要注意的是明確、具體，而不是模凌兩可。

  再者，全自動(dòng)點(diǎn)膠機(jī)行業(yè)的薪酬目標(biāo)應(yīng)當(dāng)是可衡量的。因?yàn)樾匠旯芾硎且粋€(gè)動(dòng)態(tài)的過程，在實(shí)施管理的過程中必須要對(duì)其進(jìn)行考核。這就要求我們必須對(duì)其中的考核因素盡量進(jìn)行量化。特別是像全自動(dòng)點(diǎn)膠機(jī)生產(chǎn)人員的工作質(zhì)量等一些不易評(píng)估的因素、環(huán)節(jié)。

 對(duì)全自動(dòng)點(diǎn)膠機(jī)企業(yè)進(jìn)行薪酬管理的*終目的是是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的高效運(yùn)作，而不是局限于形式。那么薪酬管理的可行性、真實(shí)性就顯得尤為重要起來。

 *后要注意的是，薪酬管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程。要時(shí)刻根據(jù)國(guó)家相關(guān)政策、以及本行業(yè)市場(chǎng)的變化來對(duì)薪酬制度進(jìn)行合理的調(diào)整。方能實(shí)現(xiàn)全自動(dòng)點(diǎn)膠機(jī)企業(yè)的高效運(yùn)轉(zhuǎn)